Maraming mga tao na nasa madilim na eksakto kung ano ang ginagawa ng tagapangasiwa sa isang pang-araw-araw na batayan, at pangkalahatang. At ito ay hindi lamang nalalapat sa mga non-managerial na tauhan, nalalapat din ito sa ilang mga tagapamahala. Ang mga mitolohiyang pangmatagalan ay sagana at ang paglilinis sa mga ito ay makakatulong sa mga tagapamahala, at mga di-tagapamahala, magkapareho. Sa ibaba ay ang nangungunang sampung myths na ang lahat ng mga empleyado ay mali naniniwala tungkol sa pamamahala.
01 Kailangan mong sumigaw ng maraming
Kadalasan, kapag mahinahon ka nang nagsasalita na ang ibang tao ay may tapat na makinig ng mas malapit. Ang diskarte na ito hihinto sa kanila mula sa pakikipag-usap at mga pagbabago sa tono ng pag-uusap.
02 Ang mga tagapamahala ay walang ginagawa
Maraming mga empleyado ang nag-iisip na ang kanilang mga tagapamahala ay hindi gumagawa ng anumang bagay dahil hindi nila nakikita ang ginagawa nila maliban sa libot sa opisina na nakikipag-usap sa mga tao. Hindi nila nauunawaan na ang mga tagapangasiwa ay nagtatrabaho na kasing hirap; nagtatrabaho lang sila sa iba't ibang gawain.
Kapag nakikita mo ang isang tagapamahala na gumagala sa pakikipag-usap, maaaring makuha niya ang paglilinaw ng mga layunin at layunin ng departamento. O, maaari silang makipag-usap sa mga paraan upang mapabuti ang kooperasyon sa ibang mga kagawaran o nagtatrabaho upang bumuo ng moral na empleyado. Karamihan sa mga tungkulin at mga responsibilidad ng isang tagapamahala ay maaaring hindi magmukhang trabaho ngunit sa katunayan ay tulad ng mahirap na gawain na ginawa ng kanilang mga empleyado.
Gayundin, ang anumang tagapamahala na naging manedyer na nag-iisip na wala silang gagawin ay mabilis na mapapahamak o mawalan ng trabaho.
03 Lahat ay tungkol sa pagtupad sa mga layunin at pagpindot sa mga target
Ang mga sukatan at KPI ay ang mga numero na ginagamit ng mga negosyo upang masukat ang pag-unlad patungo sa mga layunin. Ang mahalagang bagay na dapat tandaan ay ang mga layunin ay mahalaga, hindi ang mga sukat. Maaari mong pindutin ang iyong mga numero sa bawat oras, at hindi pa rin makamit ang iyong mga layunin upang hindi mawawala sa laro pagbibilang. Sa halip, panatilihin ang iyong mata sa target. Kung natutugunan mo ang iyong mga numero, ngunit hindi nakakakuha sa iyong mga layunin, tingnan kung ano ang mali sa mga numero.
04 Hindi ka makatarungan kung gusto mong panatilihin ang iyong mga nangungunang tao
Ang patas ay hindi katumbas ng pantay. Kailangan mong gamutin ang lahat ng mga empleyado ng pantay ngunit hindi ito nangangahulugan na tinatrato mo ang lahat ng empleyado pareho. Iyon ay dahil ang mga nangungunang performers ay nakakuha ng pinakamaraming gantimpala dahil nakuha nila ang mga ito. Ang katarungan ay may kinalaman sa kung paano mo tinatrato ang lahat ng empleyado. Kung mayroon kang isang patakaran na ang lahat ay dapat na nasa kanilang desk sa ika-8 ng matalim at huwag pansinin mo ang isang nangungunang tagapalabas na tuloy-tuloy na dumarating sa 8:30 ng umaga (habang binabali ang iba), hindi ka patas. Ang ganitong uri ng paboritismo ay mabilis na mapahamak ang iyong pagiging epektibo bilang isang tagapamahala dahil mawawalan ka ng katapatan at pagtatalaga ng iyong kawani.
05 Ang mga tagapamahala ay mga tagaplano lamang
Ito ay isang malaking isa sapagkat, oo, ang mga mahusay na tagapamahala ay maraming pagpaplano ngunit ito ay isa sa ilang mga pangunahing elemento ng Pamamahala 101. Sa sandaling ang plano ay nasa lugar, ang mga tagapamahala ay dapat subaybayan ang pag-usbaw laban sa plano at gumawa ng tamang pagkilos kung mayroong anumang paglihis.
06 Ang mga tagapamahala ay gumawa ng mas maraming pera
Sa maraming mga kaso ito ay totoo, ngunit ang kalakaran ay nagbabago. Maraming mga kumpanya ay napagtatanto na nangangailangan ng pamamahala ng isang iba't ibang mga kasanayan set ngunit hindi kinakailangan ng isang mas mahusay na isa. Ang mga teknikal na empleyado, lalo na sa mga kumpanya ng teknolohiya, ay madalas na binabayaran ng higit sa kanilang mga tagapamahala. Karaniwan itong nangyayari sa mga senior na antas ng mga propesyonal sa IT na nakahanay sa mas junior, front-line na mga tagapamahala, ngunit maaaring mangyari halos kahit saan sa hierarchy.
07 Mahirap maging isang tagapamahala, ngunit madali kapag nakarating ka doon
Tingnan ang Numero ng Dalawang Alamat. Ang mga taong naniniwala na madali kapag ikaw ay naging isang tagapamahala ay hindi nauunawaan ang kahirapan at pagiging kumplikado na nanggagaling sa bawat posisyon ng pangangasiwa.
Sa kabilang banda, hindi ito mahirap na maging isang tagapangasiwa gaya ng iniisip ng ilan, lalo na kung nagsimula ka bilang isang tagapamahala ng proyekto.
08 Dapat kang maging available sa iyong koponan 24/7 upang maging isang mahusay na tagapamahala
Oo, bilang isang tagapamahala ay malamang na magtrabaho ka ng mas matagal na oras kaysa sa sinumang iba pa sa iyong koponan, ngunit hindi iyon nangangahulugan na mayroon ka na magagamit sa paligid ng orasan. Kailangan ng mga tagapamahala ng mga break upang muling mapalakas ang kanilang mga baterya tulad ng iba pa. Kung ito ay pagpunta out para sa tanghalian sa halip ng pagkain sa iyong desk o sa pagkuha ng layo para sa isang marapat bakasyon mayroon kang mag-relaks, rewind, at recharge. Kung hindi man, mag-burn ka at walang kabutihan sa sinuman.
09 Mas madali kung gagawin ko ito sa sarili ko
Marahil ang pinakamalaking pagkakamali ng mga tagapamahala ay nag-iisip na dahil lamang sa magagawa nila ang isang bagay na mas mahusay at mas mabilis kaysa sa sinuman sa kanilang koponan, dapat nilang gawin ang kanilang sarili, lalo na kung ito ay isang mahalagang gawain. Ang totoo, ang kabaligtaran ay totoo. Ang iyong amo ay hindi naging isang boss nang hindi natututo na ipagkaloob at tiyak na mapapansin kung hindi mo ipagkaloob. Gayundin, kapag nag-delegate ka, sinasanay mo ang iyong koponan at pinapagana ang mga ito na maging mas marunong. Sa huli ay pinapataas ang pagiging produktibo ng iyong koponan at ginagawang mas masaya ang mga miyembro ng koponan.
10 Dapat kang maging ang smartest tao sa koponan
Hindi totoo. Siyempre, kailangan mong maging matalino upang maging isang mahusay na manager ngunit isang mahusay na manager ay tumatagal ng bentahe ng mga kasanayan at mga talento ng lahat ng tao sa koponan. Kung ang isang tao sa iyong koponan ay isang mas mahusay na artist kaysa sa iyo, hayaan silang magtrabaho sa mga materyales sa pagtatanghal. Kung ang isang empleyado ay isang mas mahusay na tagapakinig, italaga ang mga ito sa cross-functional na koponan na nangangailangan ng mahusay na mga kasanayan sa pakikinig. Huwag subukan na makipagkumpitensya sa iyong mga tauhan, gamitin ang kanilang mga talento sa pinakamalubag at lahat ng mga benepisyo.