Ang gastos ng paglilipat ng tungkulin ay mas mataas kapag nawalan ka ng isang mahusay na empleyado, isa sa mga superstar na "A-player". Ang isang pag-aaral na inilathala sa Personal Psychology ay nagpakita na ang pinakamataas na limang porsiyento ng mga manggagawa ay gumawa ng 26 porsiyento ng kabuuang output ng isang samahan.
Hindi mo kayang mawala ang mahusay na mga empleyado. Narito ang sampung bagay na maaaring gawin ng isang matalinong manager upang mabawasan ang mga pagkakataon na mawala ang kanilang mga pinakamahusay na empleyado dahil sa mga maling dahilan.
Kilalanin na ang Pagpapanatili na Nagsisimula sa Proseso ng Pagtitipid
Ang pagkuha ng mga mahusay na empleyado ay hindi lamang tungkol sa paghahanap ng mga empleyado ng tamang hanay ng mga kasanayan at karanasan. Mahalaga na malaman kung ano ang nag-uudyok sa empleyado, kung ano ang nakikita nila na nagbibigay-kasiyahan at hindi kasiya-siya sa isang trabaho, kung ano ang kanilang mga layunin sa karera sa maikling at mahabang panahon, ang uri ng amo na gusto nilang magtrabaho, at ang uri ng kultura na nag-uudyok sa kanila. Kailangan mong lumampas sa resume at LinkedIn profile at maghukay ng malalim sa mga screen ng telepono at malalim na pag-uusap sa pag-uugali.
Gumawa ng isang Panalong Negosyo o Koponan
Iyan ang iyong numero bilang isang pinuno bilang isang pinuno. Walang nagnanais maglaro sa isang mawala ang koponan o bumaba sa isang paglubog barko. Ang mga masasamang empleyado ay mananatili at magdusa, ang mga mahuhusay na empleyado ay mag-iiwan kung naniniwala sila na ang kanilang mga talento at mga pagsisikap ay pinawalan.
Kung nahaharap ka sa ganitong uri ng hamon sa pag-turnaround, huwag ipaalam sa iyong tagapamahala ng HR sa paggawa ng survey ng kasiyahan ng empleyado. Pasayahin sila at tulungan kang palakasin ang negosyo - iyon ang pinakamahalagang bagay na maaari mong gawin upang masunod ang iyong mga empleyado.
Magbigay ng isang Mahusay na Karanasan sa Onboarding
Naaalala ng lahat ang kanilang unang ilang linggo sa trabaho - masama o mabuti.
Ang panahong ito ng onboarding ay nagtatakda ng tono at naglalagay ng pundasyon para sa pagpapanatili. Tiyakin na ang iyong mga bagong empleyado ay makakakuha ng pagsasanay, pagtuturo, at suporta na kailangan nila upang maging matagumpay. Sa lahat ng mga gastos, iwasan ang paghuhugas ng iyong mga bagong hires sa kanilang trabaho at iwanan ang mga ito upang lababo o lumangoy sa kanilang sarili.
Magbigay ng Competitive Salaries at Benepisyo
Gumamit ng suweldo at benepisyo bilang isang baseline, at bumuo ng makabuluhang mga benepisyo sa itaas ng mga ito. Habang ang mga kamay ng isang manager ay maaaring nakatali pagdating sa kung magkano ang pera na maaari nilang bayaran, iskedyul ng flexibility at kapaligiran ng trabaho ay madalas na makakatulong sa punan ang puwang.
Magbigay ng kapangyarihan at Tiwala sa Iyong mga Empleyado
Bigyan ang iyong mga empleyado ng superstar ng pagkakataong gamitin ang kanilang mga natatanging lakas araw-araw. Marami sa mga pinakamahusay na ideya ang lumulutang hanggang sa itaas mula sa ibaba-kung ito ay pinahihintulutan at hinihikayat. Kung hindi, ang mga empleyado ay maaring nababagot o nabalisa, at hindi nila gagawin kung ano ang pinakamahusay na ginagawa nila. Alamin ang tungkol sa kung ano ang nag-uudyok ng magagaling na empleyado at kung paano hindi "patayin" ang iyong mga pinakamahusay na empleyado .
Magbigay ng Mga Oportunidad sa Pagpapaunlad ng Career
Magkaroon ng regular na mga diskusyon sa karera sa mga empleyado. Tiyakin na magtanong tungkol sa kanilang mga layuning pangmatagalan at tulungan silang tukuyin ang mga takdang-aralin at mga pagkakataon na naglilipat sa kanila sa landas patungo sa mga layuning iyon. Ang pagsuporta sa pagsisikap ng pag-unlad ng isang tao ay isang mahusay na paraan upang ipakita ang paggalang sa kanila at kumita ng kanilang tiwala at suporta.
Gumawa ng Relasyon Sa Bawat Kawani
Kilalanin ang bawat isa sa iyong mga empleyado. Magbayad ng pansin at alamin ang tungkol sa kanilang personal na buhay, ang kanilang mga interes, mga halaga, pag-asa, takot, at kagustuhan. Ipakita sa kanila na nagmamalasakit ka at na naghahanap ka para sa kanilang mga pinakamahusay na interes at nais na maging matagumpay ang mga ito.
Kilalanin ang Mahusay na Mga Resulta
Bilang karagdagan sa pagbibigay ng mga pormal na pagkakataon sa pagkilala sa iyong kompanya, maghanap ng mga creative at impormal na paraan upang kilalanin kung gaano karami ang mga kontribusyon ng empleyado sa iyo at sa negosyo. Ang mga nangungunang mga empleyado ay madalas na nagsasabi sa mga panayam sa paglabas na hindi nila kailanman nadama pinahahalagahan. Mura ang mura, gamitin ito nang labis.
Harapin ang mga Under-Performers
Ang mga magagandang empleyado ay hindi gusto magtrabaho sa laggards. Bukod pa rito, kung pinaghihinalaan ng iyong mga nangungunang performer ang isang double-standard para sa pananagutan at pagganap, maaari silang magalit sa iyo.
Tren, coach, o payo ang mga mahihirap na tagalabas mula sa trabaho .
Igalang ang pagkatao
Ang mga dakilang tagapangasiwa ay naglagay ng kanilang mga pamamaraan sa pakikitungo sa kanilang mga empleyado. Nakabuo sila ng pag-unawa sa kung gaano karaming suporta, paghihikayat o nakaharap lamang ang oras na kailangan nila at naghahatid ito nang naaayon. Kilalanin ang mga pangangailangan ng mga indibidwal, at iakma ang mga takdang-aralin, perks, at pagkilala nang naaayon.
Ang Bottom-Line
Sa huli, ang bawat tagapamahala ay dapat magpaalam sa isang nangungunang tagapalabas. Kapag nangyari iyon, ihandog ang iyong pasasalamat at pampatibay-loob at ang iyong pinakamahusay na kagustuhan. At panatilihing bukas ang pinto para sa kanilang pagbabalik. Sa pansamantala, magtrabaho nang walang humpay upang lumikha ng isang mahusay na kapaligiran sa trabaho kung saan ang mga nangungunang tagapalabas ay hinihikayat at suportado para sa kanilang pinakamahusay na gawain.
-
Na-update ni Art Petty