Scrum Master Skills for Resumes, Cover Setters and Interviews
Ano ang isang Scrum Master ba
Ang pinuno ng prosesong ito ay tinukoy bilang isang Master ng Scrum.
Ang Scrum Master (o Agile Coach) ay may pananagutan sa pagpapanatili ng isang tamang kapangyarihan ng balanse sa pagitan ng may-ari ng proyekto, koponan ng scrum at pamamahala.
Kadalasan ang masayang ebanghelista, ang Scrum Master ay hindi isang tradisyunal na tagapamahala ng proyekto. Sa halip, ang Scrum Master, ay tumutulong sa pagtaas ng pagiging produktibo sa gitna ng koponan ng scrum sa pamamagitan ng pagpili at paghahati ng mga kinakailangan sa proyekto sa "Sprints." Pagkatapos ay tinitiyak ng Scrum Master na ang mga tamang tao ay nagtatrabaho sa mga tamang gawain, at ang trabaho ay makukumpleto sa inaasahang frame ng oras .
Kung mangyayari ang mga hadlang o mga blocker, responsibilidad ng Master Scrum na i-troubleshoot at lutasin ang isyu. Ito ay hindi kinakailangan na ang Scrum Masters ay may teknikal na background, ngunit ito ay mahalaga sa isang Scrum Master ay may mahusay na pamamahala at mga kasanayan sa komunikasyon .
Mga Kasanayan sa Scrum Master
Narito ang isang listahan ng mga kasanayan sa Scrum Master para sa mga resume, cover letter, application ng trabaho at mga panayam. Ang mga kinakailangang kasanayan ay mag-iiba batay sa trabaho kung saan ka nag-aaplay, kaya suriin din ang aming listahan ng mga kasanayan na nakalista sa pamamagitan ng trabaho at uri ng kasanayan .
AG
- Makamit ang Mga Layunin ng Sprint
- Kumilos bilang Pag-uugnayan sa Pagitan ng Proyekto ng May-ari at Development Team
- Iangkop at Isulat ang Mga Vision ng Produkto
- Kinakailangan at Epektibo ang Address Team
- Sumunod sa mga Timeline ng Proyekto
- Agile Coach
- Bumuo at Bumuo ng Koponan ng Mataas na Pagganap
- Bumuo ng Paglabas na Plano
- Organisasyon ng Coach Sa Pagsagip ng Scrum
- Patuloy na Pagbutihin ang Mga Proseso
- Turuan ang May-ari ng Proyekto, Koponan, Pamamahala, at Kumpanya
- Hikayatin ang Organisasyon ng Proyekto
- Hikayatin ang Transparency ng Proyekto
- Tiyakin na ang Proseso ng Scrum ay Tumatakbo
- Tiyakin na ang Koponan ay Sumusunod sa Mga Halaga at Kasanayan ng Scrum
- Mag-eebanghel sa Agile sa loob ng Organisasyon
- Detect Potential Problems
- Mangasiwa sa mga Araw-araw na Mga Pamantayan ng Pag-asa
- Tumuon at Magtuturo ng Koponan sa mga Layunin ng Negosyo
- Foster Feedback
H - M
- Tulong sa Team Learn From Past Experiences
- Maghintay ng Mga Pulong sa Retrospective
- Ihanda ang mga Miyembro ng Koponan na Responsable Para sa Mga Gawain
- Palakihin ang Pagiging Produktibo ng Mga Koponan ng Pag-unlad at Organisasyon
- Panatilihing Nakatuon ang Koponan sa Mga Kasalukuyang Pangangailangan sa Sprint
- Matuto nang Lahat Agile
- Panatilihin ang isang wastong Balanse sa Pagitan ng Project Owner, Scrum Team, at Pamamahala
- Panatilihin ang Burndown Chart
- Panatilihin ang Mga Tool ng Scrum
- Moderate During Meetings Team
N - S
- Isaayos ang Mga Pulong sa Pang-araw-araw na Pagpaplano
- Ayusin at Panatilihin ang Backlog ng Produkto
- May-ari ng Blocker Board
- May-ari ng Proseso
- Itaguyod ang Paggamit ng Mga Agwat ng Engineering Agile
- Itaguyod ang Tulong sa Sarili sa loob ng mga Team Development
- Kontrol ng Kalidad
- Pag-setup ng Sprint Review at Planning Session
- Shield Team Mula sa Mga Pagkakagambala Habang Sprints
- Lutasin at Alisin ang mga Impediments
- Magsalita sa Lamang ng Development Team
- Support Team Building
T - Z
- Team Building
- Pinuno ng pangkat
- I-troubleshoot ang mga Impediments at Blockers
- Up-to-Date Sa Trend ng Industriya
- Gamitin ang mga Kasanayan at Kakayahan ng Koponan
- Maglakad sa May-ari ng Proyekto sa Mga Istorya ng User
- Makipagtulungan sa May-ari ng Proyekto
- Isulat ang Mga Kwento ng User