Ang Pag-akyat sa Ladder ng Korporasyon Hindi para sa Lahat
Ang pagkatakot na maging isang posisyon ng kapangyarihan, sa kabila ng pagiging kuwalipikado at naisin ito, ay hindi dapat magpapanatili sa iyo mula sa pag-akyat sa corporate ladder. Kung ikaw ay inaalok ng pag-promote o isinasaalang-alang kung magtrabaho patungo sa isa, tanungin ang iyong sarili sa mga tanong na ito:
- Magagawa mo ba at handang magtrabaho ng mas mahabang oras nang walang karagdagang kabayaran para sa obertaym? Kahit na ang isang pag-promote sa posisyon ng managerial ay marahil ay may pagtaas sa suweldo , kasama rin ito ng mas malaking oras na pangako. Ang mga karagdagang responsibilidad ay kadalasang nangangahulugan ng pagdating sa mas maaga sa trabaho at mamalagi sa ibang pagkakataon. Sa Estados Unidos, ang Federal Labor Standards Act ay karaniwang nagbabawal sa mga tagapamahala mula sa pagiging karapat-dapat para sa overtime pay , kaya ang mga dagdag na oras ay hindi isalin sa mas malaking paycheck.
- Magaling ka ba sa pagbibigay ng trabaho sa ibang tao? Kung magdadala ka ng mas maraming pananagutan nang hindi namamahagi ng trabaho sa iba, ikaw ay isang taong may mas mahirap na trabaho, hindi isang nangangasiwa sa isang pangangasiwa. Bilang isang tagapamahala, kakailanganin mong ibahagi ang mga pasanin sa iyong mga subordinates. Iyan ay maaaring mangahulugan ng pagpapaalam sa mga bagay na masisiyahan ka sa paggawa at marahil ay nagtuturo sa iba kung paano gagawin ang mga gawaing iyon. Kailangan mo ring sagutin para sa mga pagkakamali ng ibang tao. Dinadala ito sa susunod na dalawang punto.
- Sigurado ka handa na kumuha ng responsibilidad, hindi lamang para sa iyong mga pagkabigo at pagkakamali, ngunit para sa mga pagkabigo at pagkakamali ng iyong mga subordinates? Ikaw, siyempre, maingat na ipaliwanag sa iyong empleyado kung paano gumawa ng isang gawain na ipinagkaloob mo sa kanya. Hindi ito nangangahulugan na hindi siya mabibigo o magkamali . Habang ang bawat isa ay may pananagutan para sa kanyang sariling mga pagkilos, bilang isang tagapamahala, sa huli ang responsibilidad ay sa iyo.
- Mabuti ka ba sa pagbibigay ng nakabubuting pintas? Kapag ang isa sa iyong mga empleyado ay gumagawa ng hindi magandang trabaho o nagkakamali, ang iyong likas na ugali ay maaaring sumigaw sa kanya o hindi sasabihin kahit ano. Alin sa diskarte ay hindi makikinabang sa iyo o sa iyong subordinate. Ang iyong trabaho bilang isang tagapamahala ay ang mag-coach ng iyong empleyado upang magagawa niya ang isang mas mahusay na trabaho sa susunod na pagkakataon. Ipaliwanag kung ano ang mali. Pagkatapos ay kailangan mong tumalon sa pananampalataya at magtalaga ng isa pang proyekto sa isang taong nabigo ngunit kung sino ang iyong inaasahan ay magtagumpay.
- Maaari mo bang reprimand ang isang empleyado para sa maling gawain? Maaari kang magkaroon ng isang manggagawa na madalas na dumating huli, gumastos ng masyadong maraming oras online o misbehaves sa ibang paraan. Karamihan sa mga tao ay hindi nalulugod sa pagiging masamang tao, ngunit ito ay isang tagapangasiwa upang matiyak na ginagawa ng lahat ang ginagawa niya. Igagalang ka ng iyong kawani dahil sa pagiging matigas ngunit patas.
- Ipagtatanggol mo ba ang iyong mga subordinates kapag alam mo na ang mga ito ay tama, kahit na nangangahulugan ito na nakatayo sa iyong sariling boss? Ang iyong boss ay maaaring may mga reklamo tungkol sa isang miyembro ng iyong departamento. Kung ang mga ito ay may bisa, kailangan mo upang matulungan ang iyong empleyado na mapabuti ang kanyang pagganap (tandaan ang tanong sa itaas tungkol sa pagbibigay ng nakabubuo na pintas). Kung ang mga reklamo ay hindi tumpak, maaaring kailangan mong lumapit sa pagtatanggol ng iyong subordinate. Ito ay maaaring mangahulugan ng pag-upo laban sa iyong boss, kaya maging mataktika hangga't maaari.
- Magagawa mo bang sunugin ang isang empleyado dahil sa hindi mahusay ang kanyang trabaho? Ang pagpapaputok ng isang tao na hindi gumagawa ng isang mahusay na trabaho tunog mas madali kaysa ito ay. Pagkatapos ay simulan mo na isipin ang tungkol sa mortgage na dapat niyang bayaran at ang mga bata na ang kanyang mga bibig ay kinakain at nagiging mas kumplikado. Ang isang trabaho ay isang trabaho bagaman, at ito ay dapat tapos na. Kung hindi mo matulungan ang isang tao na mapabuti ang kanyang pagganap, ang iyong responsibilidad ay sa ilalim ng iyong tagapag-empleyo.
- Maaari mo bang sunugin ang isang manggagawa na hindi nagawa ang anumang bagay na mali ngunit dapat na ipaalam sa pumunta para sa isa pang dahilan, halimbawa downsizing ? Ito ang bahagi ng trabaho na hindi tinatangkilik ng manager ngunit, lalo na sa pagsubok ng mga oras ng pananalapi, ang karamihan ay hindi makatakas sa tungkulin na ito. Ang pagkakaroon ng apoy ng isang tao ay hindi madali, ngunit ang paghihirap ay tiyak na tataas kapag ang pagwawakas ay hindi dahil sa mga aksyon ng manggagawa.
- Maaari mo bang panatilihin ang iyong mga personal na damdamin tungkol sa isang subordinate mula sa pagkuha sa paraan ng pamamahala sa kanya? Ang katotohanan ay may mga taong gusto namin at ang mga na lamang sa ilalim ng aming balat para sa mga dahilan na walang kahulugan sa sinuman ngunit sa ating sarili. Karaniwang hindi ito isang problema, ngunit kapag mayroon kang mangasiwa sa isang tao, hindi ito maaaring gumawa ng pagkakaiba kung gusto mo siya bilang isang tao o hindi. Ang iyong layunin bilang isang tagapamahala ay maging patas sa lahat ng tao anuman ang pakiramdam mo tungkol sa kanya.
- Mayroon ka bang kakayahang magsabi ng hindi? Bilang isang tagapamahala, madalas mong i-down ang mga kahilingan ng iyong mga empleyado. Maaaring kailangan mong sabihin sa isang tao na hindi siya maaaring tumagal ng bakasyon sa panahon ng pinaka-abalang oras ng taon o maaaring kailangan mong tanggihan ang isang panawagan para sa isang taasan kung ang kumpanya ay hindi kayang magbigay ng isa. Tandaan, gaya ng boss na kailangan mong kumilos sa ngalan ng iyong tagapag-empleyo at sa pinakamahuhusay na interes nito.