Ang teknikal na kahulugan ng kritikal na landas sa isang pagkakasunud-sunod ng mga naka-network na pakete sa trabaho ay ang landas na may hindi bababa sa halaga ng malubay. Sa mga praktikal na termino, ang landas na ito ay ang pagkakasunud-sunod ng mga pangyayari na kung may anumang naantala, ay aantala ng buong proyekto. At sa mas simpleng mga termino, ang kritikal na landas ay ang pagkakasunud-sunod ng mga gawain na kukuha ng pinakamahabang upang makumpleto upang maihatid ang proyekto.
Ang Critical Path Project Management ay naglalarawan ng isang pamamaraan para sa pamamahala at pagkontrol sa isang proyekto gamit ang isang natatanging hanay ng mga tool.
Pagkakakilanlan ng Path ng Kritikal:
Ang mga tagapamahala ng proyekto ay nagtatrabaho sa mga miyembro ng koponan upang tukuyin ang lahat ng trabaho na kinakailangan upang makumpleto ang isang proyekto o upang makamit ang saklaw ng proyekto . Ang gawain ay karaniwang pinaghiwa-hiwalay sa mga yunit na tinatawag na mga pakete sa trabaho. Ang mga pakete ng trabaho ay maliit na sukat na maaaring maugnay sa isang may-ari, pinamamahalaan para sa panganib at kinokontrol para sa oras, gastos at mga materyales.
Ang mga pakete sa trabaho na masyadong maliit ay walang kabuluhan, at ang mga pakete ng trabaho na masyadong malaki ay walang batayan para sa epektibong pamamahala at kontrol. Ang isang karaniwan na inilarawan sa benchmark ay na walang pakete sa trabaho ang dapat tumagal nang walong oras upang makumpleto o higit sa walumpung oras. Siyempre, ito ay maaaring magkakaiba depende sa uri ng proyekto.
Ang bawat koponan sa trabaho ay tumutukoy at tinatantya ang tagal at gastos para sa kanilang mga pakete sa trabaho.
Pinagsama ng project manager ang mga pakete ng trabaho at hinahabol sila sa pagkakasunud-sunod kung saan dapat silang makumpleto. Ang mga pagtatantya ng tagal at ang pagkakasunud-sunod ng mga kaganapan ay ginagamit upang bumuo ng isang diagram ng network, kung saan ang ilang mga pangunahing panukala ay kinilala. Kabilang dito ang:
- Maagang Simula: ang pinakamaagang isang work package ay maaaring magsimula.
- Maagang Tapos: ang pinakamaagang isang pakete ng trabaho ay maaaring makumpleto.
- Late Start: ang pinakabagong isang work package ay maaaring magsimula at hindi maantala ang proyekto.
- Late Finish: ang pinakabagong isang work package ay maaaring tapos na at hindi maantala ang proyekto.
- Malungkot (Float): ang dami ng oras na isang package ng trabaho ay maaaring maantala at hindi makakaapekto sa proyekto.
Ang mga panukat na ito ay ginagamit upang kalkulahin ang iba't ibang mga landas sa pamamagitan ng network, paggawa ng isang tagal at pagtukoy ng mga magagamit na slack para sa mga indibidwal na mga pakete sa trabaho. Ang mga proyektong tagapamahala ng proyekto at mga miyembro ng pangkat ng proyekto ay kadalasang nag-aayos ng sequencing ng mga kaganapan at tumingin sa iba't ibang mga opsyon. Kapag ang mga mapagkukunan ay tinukoy na ang mga pakete sa trabaho ay muling binubuo, hinahanap ang pinaka mahusay, napapanahong at hindi bababa sa mapanganib na plano ng proyekto.
Ang koponan ng proyekto ay maaaring tingnan ang mga aktwal na landas sa pamamagitan ng network, at ang isa (o higit pa) na may pinakamababang halaga ng mga magagamit na malubay (minsan zero), ibig sabihin kung anumang item sa landas na iyon ay naantala ng kahit isang araw, ang proyekto ay magiging naantala nang naaayon.
Mahalagang tandaan ang mga sumusunod:
- Maaaring magkaroon ng higit sa isang kritikal na landas sa isang diagram ng network.
- Maaaring magbago ang kritikal na landas batay sa pag-iiskedyul ng mapagkukunan.
- Ang kritikal na landas ay maaaring magbago sa panahon ng pagpapatupad ng isang proyekto.
Mga Paggamit ng Path ng Kritikal:
Ang kritikal na landas ay isang mahalagang tool sa pamamahala ng proyekto na nagbibigay-daan sa tagapamahala ng proyekto at koponan na ituon ang kanilang mga pagsisikap sa pinakamahalagang mga pakete sa trabaho. Ang mga karaniwang pagkilos na nakatuon sa kritikal na landas ay ang:
- Ang pagtiyak na magagamit ang mga mapagkukunan kapag kinakailangan
- Paghiram ng mga mapagkukunan mula sa mga di-kritikal na pakete sa trabaho upang matiyak ang pagkumpleto ng mga kritikal na bagay.
- Maingat na pagsubaybay at pag-uulat para sa mga kritikal na gawain.
- Pagmamarka o pag-level ng mga mapagkukunan upang mas mahusay na kumpletuhin ang mga gawain sa kritikal na landas.
- Pag-crash ng iskedyul sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga mapagkukunan sa mga item kung saan maaaring makuha ang pinaka-cost-effective na pagbawas sa tagal.
- Pagkakakilanlan ng trabaho na maaaring makumpleto nang sabay-sabay (mabilis na pagsubaybay) upang matiyak na walang mga pagkaantala sa kritikal na landas.
- Paggamit ng diagram ng network upang masuri ang pangkalahatang peligro ng proyekto. Kung ang network ay may maramihang mga kritikal na landas o isang kritikal na landas at ilang mga malapit na kritikal na landas, ito ay sinabi na maging sensitibo. Ang mas sensitibo sa isang network ng proyekto, mas malaki ang panganib ng mga pagkaantala at mas mahirap ang trabaho ng tagapamahala ng proyekto at koponan para sa pagkumpleto ng pagsubaybay sa gawain.
Software ng Computer at ang Path ng Kritikal:
Habang ang mga napakaliit na proyekto ay nagpapahiram sa isang manu-manong pagkalkula ng kritikal na landas, para sa mas malaking mga pagkukusa sa libu-libo o sampu-sampung libong mga pakete sa trabaho, ang mga tagapamahala ng proyekto ay umaasa sa mga programang software ng pamamahala ng proyekto upang kalkulahin at ilarawan ang diagram ng proyekto ng proyekto at mga kritikal na landas . Gayunpaman, mahalaga na nauunawaan ng tagapamahala ng proyekto kung paano bumuo, pinuhin at pinamamahalaan sa kritikal na landas.
-
Na-update ni Art Petty