Bakit at Saan Ang Pamamahala ng Matrix ay Nagiging Sense
Ang pamamahala ng Matrix ay perpekto para sa pagbabahagi ng mga talento at kasanayan sa mga hangganan ng departamento . Ang isa sa mga pinaka-karaniwang sitwasyon para sa pamamahala ng matris ay kapag ang isang pangkat ng mga indibidwal mula sa lahat ng iba't ibang mga function ay nagsasagawa sa ilalim ng isang proyekto manager upang lumikha ng isang bagay na bago at natatanging.
Ang kakayahan upang gumuhit sa magkakaibang mga hanay ng kasanayang mula sa maraming disiplina ay nagpapatibay sa kabuuang pangkat ng proyekto.
Ang mga diskarte sa Matrix sa mga proyekto at iba pang mga pagkukusa ay kadalasang mas mura kaysa sa pagtatag ng mga dedikadong proyekto ng mga koponan, at ang pagkakaiba-iba ng mga miyembro ng koponan ay ginagawang mas nakahihigit sa maraming pulutong ng mga pangkat ng pagganap.
Kung saan ang Pamamahala ng Matrix ay Hindi Perpekto
Habang maraming mga potensyal na benepisyo sa estilo ng kakayahang umangkop ng istraktura ng koponan, mayroong ilang mga pangyayari kung saan ito ay hindi perpekto. Kabilang dito ang:
- Kung saan hinihingi ng inisyatiba ang pagsasarili at pangmatagalang pagtuon at pangako. Sa sitwasyong ito, ang isang nakalaang koponan ng istraktura na may isang permanenteng pagtatalaga ay maaaring maging sulit.
- Kung saan ang mga kasanayan ng isang indibidwal ay kritikal sa misyon sa isang partikular na pag-andar at pagbabahagi ng indibidwal na ito ay magiging materyal o mapanganib na mabawasan ang pagiging epektibo ng pag-andar.
Mga Varieties ng Mga Estilo ng Pamamahala ng Matrix
Depende sa kapangyarihan ng tagapangasiwa na nangunguna sa cross-functional na inisyatiba ay may tatlong uri: soft matrix, katamtaman na matrix at hard matrix style ng mga koponan.
Ang hard matrix format ay katulad ng dedikado na koponan, kung saan ang mga tagapamahala at mga miyembro ng koponan ay may malapit na awtonomiya sa kanilang inisyatiba. Ang isang malambot na form ng matris ay karaniwang nangangahulugan na ang manager ng inisyatiba ay nakasalalay sa iba't ibang mga functional manager ng mga kalahok ng koponan para sa awtoridad ng paggawa ng desisyon.
Ang isang katamtamang anyo ay nagtatali sa dalawang ito.
Mga Hamon sa Pamamahala ng Matrix
Bagaman maraming mga benepisyo mula sa isang diskarte sa pamamahala ng matris, may mga hamon rin. Ang ilan sa mga ito ay kinabibilangan ng:
- Ang potensyal para sa mga kalahok ay sumasalungat sa pagitan ng iba't ibang mga tagapamahala at prayoridad.
- Pagkalito sa komunikasyon sa pagitan at sa lahat ng mga pagkukusa at pag-andar.
- Pagkawala ng kalinawan sa kung sino ang responsable para sa pagsusuri ng pagganap .
- Pagkawala ng kalinawan sa kung sino ang responsable para sa coaching at propesyonal na pag-unlad.
- Ang stress bilang mga kalahok ay nakaabot sa napakaraming hakbangin.
- Nabawasan ang pagiging epektibo kumpara sa mga koponan na nasa lugar para sa isang panahon.
- Pagkawala ng pang-organisasyon o pag-aaral ng koponan at memorya ng koponan dahil ang mga indibidwal ay kasangkot para sa isang maikling tagal.
- Ang potensyal para sa mga indibidwal na maging over-nakatalaga sa masyadong maraming mga hakbangin. Minsan ay mahirap na masukat ang kapasidad o workload ng mga indibidwal sa sitwasyon ng matris.
Sumusunod bilang isang Empleyado sa isang Sitwasyon sa Pamamahala ng Matris:
Ang paggawa sa kapaligiran ng matrix ay maaaring kapaki-pakinabang at nakakabigo. Ang iyong pagkakalantad sa iba't ibang mga pagkukusa at kasamahan ay sumusuporta sa pag-aaral at pag-unlad ng relasyon. Gayunpaman, mahalaga sa isang empleyado, nagtatrabaho sa isang matrix, upang maunawaan ang diskarte ng iyong kumpanya sa iyong pagsusuri at pag-unlad.
- Linawin kung sino ang may pangunahing responsibilidad na suriin ka.
- Linawin kung paano ang pagkakapasok ng iyong iba't ibang mga tagapangasiwa ng matrix (kadalasang mga tagapamahala ng proyekto) ay mahuhuli at masasalamin sa iyong pagsusuri sa pagganap.
- Panatilihin ang isang regular na dialog kasama ang iyong ulat-sa tagapangasiwa upang panatilihing ipaalam sa kanya ang iyong pag-unlad at mga priyoridad.
- Kilalanin ang magkakasalungat na mga prayoridad at mga talakayan ng broker sa pagitan ng iba't ibang tagapamahala upang linawin ang anumang pagkalito.
- Kumuha ng inisyatiba upang imungkahi o hikayatin ang iyong ulat-sa manager na mamuhunan sa iyong propesyonal na pag-unlad sa pamamagitan ng pagsasanay, edukasyon, at pagtuturo. Makakuha ng suporta ng iyong mga tagapamahala ng matrix para sa mga pagsisikap na ito.
Matrix Management Bottom Line
May mga kalamangan at kahinaan sa bawat istraktura ng pamamahala at diskarte, at ito ay tapat para sa pamamahala ng matris. Ito ay hindi perpekto sa bawat pangyayari, at ito ay maaaring lumikha ng stress para sa mga kalahok kung saan ang mga pangangailangan ay lumampas sa oras, mga mapagkukunan o ang kakayahang mag-imbento ng mga prayoridad.
Maaari rin itong mag-alok ng access sa pinasadyang kaalaman sa isang pansamantalang batayan. Sa wakas, maaari itong maging mas epektibo kaysa sa umaasa sa mga dedikadong koponan. Ang pagtaguyod ng pamamahala ng matris ay nangangailangan ng aktibong paglahok ng lahat ng partido.