Ang mga kumpanya ay palaging naghahanap ng mga motivators kapag sila ay mga kawani ng pagrekrut. Ang mga kasanayan sa pagganyak ay mahalaga para sa mga empleyado kapag nag-interfacing sa mga customer, subordinates, upper management, supplier, donor, mga miyembro ng koponan, pinagkukunan ng pagpopondo, at mga bosses.
Ano ang mga Kasanayan sa Motivational?
Ang mga kasanayan sa pagganyak sa lugar ng trabaho ay maaaring tinukoy bilang mga pagkilos o mga estratehiya na magtatamo ng nais na pag-uugali o tugon ng isang stakeholder.
Ang mga taktika ng pagganyak ay mag-iiba batay sa estilo ng motivator, ang kanilang kaugnayan sa target ng pagganyak, at ang personalidad ng indibidwal na maging motivated.
Mga Hakbang sa Proseso ng Pagganyak
1. Pagtatasa ng mga kagustuhan at mga katangian ng pagkatao ng indibidwal o pangkat na maging motivated.
2. Pagtukoy ng mga diskarte sa pagganyak naaangkop para sa target na iyon.
3. Pag-uukol ng mga inaasahan para sa pagganap sa o pagkamit ng ninanais na mga kinalabasan mula sa bagay ng pagganyak.
4. Pakikipag-usap ng mga benepisyo, mga gantimpala, o mga parusa kung ang mga inaasahan ay (o hindi) ay natutugunan.
5. Pagbibigay ng feedback tungkol sa progreso o kakulangan ng pag-unlad patungo sa ninanais na mga resulta.
6. Pagtugon sa mga problema o mga hadlang na pumipigil sa tagumpay.
7. Pagbibigay ng mga gantimpala para sa ninanais na mga resulta.
8. Pag-isyu ng mga babala bago ang pagpapatibay ng mga parusa.
9. Pampublikong pagkilala sa iba na tumugon sa ninanais na paraan.
Mga Halimbawa ng Mga Kasanayan sa Pagganyak (A sa Z)
A - Ako
- Pag-alok ng mga mapagkukunan ng pag-unlad ng propesyonal sa pinaka-motivated na kawani.
- Pinapayagan ang mga miyembro ng koponan ng personal na pagsisikap ng paglutas ng problema sa halip na micromanaging sa kanila.
- Humingi ng pag-input tungkol sa mga layunin ng departamento.
- Pagtatalaga ng mga kanais-nais na proyekto sa mga tauhan na lubos na nakatuon.
- Nagbigay ng isang bonus na batay sa pagganap o pagtaas ng suweldo sa mga empleyado na nakamit ang tamang resulta.
- Ang pagiging bukas upang talakayin, sa isang nakabubuti at di-mapagpahamak na paraan, mga alalahanin ng empleyado.
- Patuloy na napansin ang mga kontribusyon ng kawani at nagpapahiwatig ng pagpapahalaga.
- Paglikha ng isang kaaya-aya at kumportableng lugar ng trabaho para sa iyong mga miyembro ng koponan.
- Pagbalangkas ng isang panukala sa badyet para sa karagdagang tauhan sa pamamahala na nagbibigay diin kung paano mapapabuti ang mga kita.
- Empowering kawani upang piliin ang mga paraan kung saan sila ay matugunan ang mga layunin hangga't maaari.
- Tumututok sa mga paraan upang matuto mula sa halip na parusahan ang mga pagkakamali.
- Nagbibigay sa mga koleksyon ng opisina upang suportahan ang mga paboritong charity ng kawani, ipagdiwang ang mga kaarawan, o sumasalamin sa pagkawala ng personal na pamilya.
- Tumulong na magtayo ng mga tulay sa buong kawani at mga antas ng pamamahala upang mapalawak ang pagkakabit, makapagtatag ng pakikipagtulungan, at bumuo ng isang nakabahaging kahulugan ng misyon.
- Pagpapatupad ng pampublikong tally board upang magtala ng mga benta ng paghahambing ng iba't ibang mga miyembro ng pangkat ng mga benta.
- Kinikilala at tinatanggap ang mga natatanging talento at kontribusyon ng mga miyembro ng koponan.
J - Z
- Sumasali sa impormal na "cooling water" na mga talakayan upang makakuha ng pag-unawa sa mga interes at personalidad ng mga kawani.
- Matindi ang pagtatasa ng interes ng mga kawani sa iba't ibang mga gawain at proyekto.
- Paglulunsad ng mga boluntaryong programa sa kalusugan at kabutihan.
- Limitasyon ang haba ng mga pagpupulong ng kawani sa pamamagitan ng pagpapanatili sa isang mahigpit na adyenda at pagtatapos ng mga talakayan sa lalong madaling panahon.
- Pagpupulong sa isang pantulong upang magtakda ng mga layunin sa pagganap.
- Binanggit ang mga positibong aspeto ng pamumuno ng iyong superbisor sa kanyang boss sa isang di-pormal na pagtitipon.
- Pagharap ng mga bagong tauhan sa isang nakakaengganyo at suportadong paraan.
- Nakakaalam at tahimik na nagpapasalamat sa mga kapantay para sa mga hindi hinihinging gawain ng parehong inisyatibong proyekto / gawain at ng interpersonal kindness.
- Nag-aalok upang suportahan ang mga kasamahan o subordinates na sa ilalim ng stress.
- Nagbibigay sa mga tao ng mga testimonial sa pamamagitan ng mga potensyal na benepisyaryo sa isang pagtatanghal sa isang organisasyon na nagbibigay ng pondo.
- Quarterly pagpapatupad ng mga workshop sa paggawa ng koponan upang madagdagan ang pakikipagtulungan, paggalang sa isa't isa, at pagmamay-ari ng proyekto.
- Kinikilala ang mga kontribusyon ng mga pangunahing donor sa mga pampublikong komunikasyon.
- Nagpapadala ng isang tala sa isang tagapangasiwa ng IT kawani pagkatapos na nakatulong siya sa isang matagumpay na pagpapatupad.
- Ang pagkuha ng isang malakas na kontribyutor ng departamento sa tanghalian at nagpapasalamat sa kanila para sa kanilang mga pagsisikap.
- Pinasasalamatan ang isang superbisor para sa kanilang suporta.
- Paggamit ng mga sumisikat na teknolohiya upang i-streamline ang mga proseso ng trabaho, dagdagan ang kahusayan, at bawasan ang mga caseload.
- Patunayan ang indibidwal na pag-unlad ng iyong mga subordinates sa pag-aako ng higit na antas ng pananagutan.
- Babala ng isang subordinate ng mga kahihinatnan para sa patuloy na pagkahaba.
- Nagsusulat ng rekomendasyon sa LinkedIn para sa kapaki-pakinabang na kasosyo sa negosyo.
- eXamining ang iyong sariling personal na mga komunikasyon at estilo ng trabaho upang makilala ang mas mahusay na paraan upang mag-udyok ng iba at manguna sa pamamagitan ng halimbawa.
- Nagbibigay ng kontrol - at pagmamay-ari - ng iba't ibang yugto ng proyekto sa mga subordinates na karapat-dapat ng pagkakataon na humantong sa iba.
- Pag-iwas sa mga oportunidad upang madagdagan ang pakikipag-ugnayan at pananagutan ng kawani.
Listahan ng Mga Kasanayan: Mga Kasanayan sa Pagtatrabaho na Nakalista ni Job | Listahan ng mga Kasanayan sa Mga Resume
Kaugnay na mga Artikulo: Soft vs. Hard Skills | Paano Isama ang Mga Keyword sa Iyong Ipagpatuloy | Listahan ng Mga Keyword para sa Mga Resume at Mga Sulat ng Cover | Mga Kasanayan at Kakayahan