Paano Nagtatayo ang Industriya
Ang TwentyEighty Strategy Execution, isang proyekto at pagsasanay sa pamamahala ng kumpanya, nagdala ng isang panel ng global senior managers magkasama upang hilingin sa kanila na ibunyag at magkomento sa kung ano ang nagte-trend sa pamamahala ng proyekto ngayon.
Narito kung ano ang kanilang sasabihin.
1. Agile Ay Narito Upang Manatili
Kung nagtatrabaho ka sa kapaligiran ng pamamahala ng proyekto ng waterfall, panoorin, dahil Agile ay darating sa isang proyekto na malapit sa iyo!
Kinilala ng panel ng dalubhasa na maraming organisasyon ang nakikipaglaban sa mga prinsipyo ng Agile. Gayunpaman, ang mga lider ng pack ay tinutulungan ang kanilang mga tauhan sa mga paunang mga hadlang na ito at ginagawang posible ang pagsamahin ang pag-iisip ng Agile sa mga proyekto ng paraan. Ang pagkuha ng trabaho ay hindi na kailangan lamang na may kinalaman sa tinatawag nilang "disciplinary approach" (sa tingin ng PRINCE2 , halimbawa). Maaari mong gamitin ang pinakamahusay na ng parehong upang i-streamline ang iyong paghahatid ng proyekto at makahanap ng isang diskarte na gumagana ganap na ganap para sa iyo.
2. Project Manager = Strategic Manager
Ang pangangasiwa ng proyekto ay hindi na isang papel na lamang tungkol sa paghahatid. Habang ang pagkumpleto ng trabaho sa oras ay palaging magiging isa sa mga nangungunang kasanayan para sa mga tagapamahala ng proyekto na hindi lamang ang kailangan mo upang maging matagumpay.
Kailangan ng mga tagapamahala ng proyekto na makita ang mas malaking larawan at isalaysay kung anong mga proyekto ang ginagawa sa kung paano nila nakamit ang mga madiskarteng layunin ng samahan. May malaking papel na ginagampanan upang tiyakin na ang mga target na pinansiyal na target ay na-hit at TwentyEighty sabihin na ang papel ng manager ng proyekto ay gumagalaw mula sa manager ng proyekto sa "profit manager".
Iyon ay isang malaking hakbang para sa maraming mga tagapamahala ng proyekto na maaaring kilala lamang kung paano sumulat ng isang proyekto sa negosyo kaso , at hindi nagkaroon ng maraming pinansiyal na exposure lampas na.
Basahin ang susunod: 14 Mga Kasanayan sa Awaken ang Iyong Madiskarteng Perspektibo.
3. Pag-embed ng Pamamahala ng Pagbabago sa Lahat
Baguhin ang pamamahala na ginamit upang maging ang domain ng pagbabago ng manager, ngunit ngayon maraming mga organisasyon ay walang luho ng isang tao upang lamang matupad ang papel na ito. Ang bawat proyekto ay naghahatid ng pagbabago, at ang pamamahala ng pagbabago ay isang pangunahing kasanayan para sa isang tagapamahala ng proyekto.
Ito ay hindi isang bagay na ang bawat proyekto manager ay yakapin ngunit walang epektibong mga proseso ng pamamahala ng pagbabago at ang tamang saloobin upang maipo ang pagbabago, mga proyekto ay hindi magagawang upang maihatid matagumpay sa mas mahabang kataga. Upang ilagay ito sa isa pang paraan, ang pagbabago ng pamamahala ay gumagawa ng pagbabago na 'sticky'.
Baguhin ang pagsasanay sa pamamahala ay isang bagay na dapat mong isaalang-alang kung hindi mo nararamdaman na ang iyong sariling kakayahan ay nagbibigay-daan sa iyo upang ganap na gawin ang papel na ito. Nagkomento ang panel ng dalubhasa na hindi dapat isipin ng mga negosyo na natutunan ng mga tauhan kung paano pamahalaan ang pagbabago sa kanilang sarili upang makita mo na bukas ang iyong boss sa ideya ng pagpapadala sa iyo sa isang maikling kurso.
4. Pagsasanay, Pagsasanay, Pagsasanay
Sa marketplace ngayon, kinilala ng eksperto panel na ang pagsasanay ay maaaring maging isang competitive na kalamangan para sa mga negosyo.
Kailangan ng mga tagapamahala ng proyekto ang isang hanay ng mga kasanayan mula sa mga teknikal na kasanayan na matututunan nila sa pamamagitan ng pagsasanay ng PMP sa mga mahusay na kasanayan sa komunikasyon, analytical na pag-iisip at higit pa.
Mas epektibo ang gastos para sanayin ang iyong sariling koponan kaysa mag-recruit at umarkila ng mga senior staff.
5. Pamamahala ng Proyekto sa lahat ng dako!
Ang mga pagkakataon ay binabasa mo ang artikulong ito at wala kang pormal, tradisyunal na background sa pamamahala ng proyekto. Hindi ka kakaiba: ganiyan ang paraan ng maraming, maraming mga tagapamahala ng proyekto ang nagsimula.
Ang TwentyEighty panel ay kinilala din na ang trabaho sa proyekto ay hindi nakakulong sa isang lugar ng negosyo at dahil ang proyektong pamamahala ay hindi na para lamang sa mga tagapamahala ng proyekto ... kung nakikita mo ang ibig kong sabihin. Sa ibang salita, lahat ay namamahala ng mga proyekto sa mga araw na ito, kahit na wala silang pamagat ng trabaho na may kaugnayan sa proyekto.
Ang mga benepisyo ng mga ito para sa negosyo isama mas mahusay na kasiyahan ng customer, nadagdagan ang kahusayan at mas malakas na strategic alignment pangkalahatang.