Kahalagahan para sa Mga Karera
Ang mga rate ng paggamit, kung kinikilala ito ng mga kumpanya o hindi, kadalasan ay kadalasang nakapagpapasiya sa mga pagpapasya tungkol sa kabayaran at promosyon, bagaman kadalasan ay hindi sa ganap na tahasang o ganap na paraan ng pormula.
Ang kultura ng maraming mga naturang kumpanya ay madalas na minarkahan sa pamamagitan ng paggamit bilang isang pangkaraniwang paksa ng talakayan sa mga miyembro ng kawani, at isang pinagmumulan ng mga karapatan sa paghahambog para sa mga nag-uulat ng pinakamataas na antas.
Higit pang Detalye sa Pagkalkula
Ang numerator ng rate ng paggamit ay ang aktwal na bilang ng mga oras ng trabaho ng propesyonal na pinag-uusapan na sinisingil sa mga kliyente sa isang naibigay na tagal ng panahon, tulad ng isang linggo, isang buwan, isang taon ng kalendaryo o isang taon ng pananalapi. Ang denamineytor ay karaniwang batay sa karaniwang karaniwang iskedyul ng trabaho na 8 oras bawat araw, 5 araw bawat linggo (karaniwang Lunes hanggang Biyernes).
Kaya, ang denamineytor ay 40 (5 araw beses 8 oras bawat araw) para sa isang lingguhang pagtutuos. Para sa isang buwanang pagtutuos, malamang na ito ay sumasalamin sa aktwal na bilang ng Lunes hanggang Biyernes na karaniwang araw sa buwan na iyon, na maaaring maging kasing taas ng 23. Sa loob ng isang taon, ang denamineytor ay marahil ay bilugan sa 2,000 (na sumasalamin sa 50 linggo sa 40 oras kada linggo).
Alinsunod dito, ang isang miyembro ng kawani na nag-charge ng 60 oras sa mga kliyente sa isang naibigay na linggo ay magkakaroon ng rate ng paggamit ng 150% (60 oras na hinati ng 40 oras) para sa linggong iyon. Gayundin, ang isang tao na ang mga oras ng pagsingil ay 2,500 para sa isang kalendaryo o taon ng pananalapi ay ituturing na mayroong 125% na rate ng paggamit (2,500 oras na hinati ng 2,000 na oras) para sa taong iyon.
Ang isang rate ng paggamit ng 150% o mas madalas ay kinuha bilang isang tanda ng isang nangungunang tagapalabas.
Mga kakulangan sa Metric ng Utility
Bilang karagdagan sa mga oras na sinisingil sa mga kliyente, ang mga miyembro ng kawani sa pagkonsulta sa pamamahala, pampublikong accounting at iba pang mga propesyonal na mga serbisyo ng kumpanya ay hindi maaaring hindi gumastos ng malaking halaga ng oras sa mga panloob na mga gawain sa pamamahala na hindi gumagawa ng kita, hindi bababa sa hindi direkta. Halimbawa, ang oras na ginugol sa mga prospecting client o pagbuo ng mga pitch para sa mga posibleng pakikipag-ugnayan ay hindi nakikita sa mga istatistika ng paggamit. Bilang isang resulta, ang sobrang timbang na ibinibigay sa mga rate ng paggamit sa ilang mga kumpanya ay maaaring hindi makatarungang ibawas ang pagsisikap ng gawain na iniambag ng iba't ibang mga miyembro ng kawani.
Ang pagiging di-katapat: Ang mga miyembro ng kawani sa pinakamababang antas ng isang pagkonsulta, accounting o iba pang mga propesyonal na serbisyo ng kumpanya ay karaniwang may minimal na pagpapasya sa pag-aayos at pag-iiskedyul ng kanilang mga takdang gawain. Sa gayon, ang isang taong na-tapped ng mga senior staff para sa isang sunod ng mga di-billable administrative gawain sa panahon ng kurso ng isang panahon ng pagsusuri ay nakasalalay sa isang rate ng paggamit na deceptively understates kanyang trabaho pagsisikap at kontribusyon sa kompanya.
Sa ilang mga kumpanya, ang mga desisyon tungkol sa suweldo at pag-promote (lalo na sa isang kompanya na may isang agresibo pataas o patakbuhin ) ay maaaring mabigat na timbang sa mga istatistika ng paggamit.
Bukod pa rito, ang mga sistema ng pag-uulat sa panloob na pamamahala sa loob ng kumpanya ay hindi maaaring maglaman ng sapat na detalye sa tumpak na kalikasan at halaga ng mga oras na hindi maaaring masisingil at mga takdang-aralin na umakupa sa oras ng mga miyembro ng kawani.
Sa ganoong sitwasyon, ang mga miyembro ng kawani na may mataas na sukat ng mga di-nasisingil na oras ay maaaring may kapansanan kaugnay sa kanilang mga kapareha na may mas mataas na rate ng paggamit sa mga pagsusuri sa pagganap . Ito ay lalong lalo na kung ang mga review at mga desisyon tungkol sa kabayaran at pag-promote ay higit sa lahat sa pamamagitan ng mga kasosyo na hindi maaaring magkaroon ng maraming personal na pakikipag-ugnay sa mga miyembro ng kawani na pinag-uusapan.
Mga Presyur sa Staff
Ang mga propesyonal na mga serbisyo ng kumpanya, tulad ng (ngunit hindi limitado sa) pamamahala ng pagkonsulta at mga kumpanya ng accounting, ay karaniwang may pormal, nakasulat na mga patakaran (at magbibigay ng paminsan-minsang mga paalala ng mga paalala sa kawani, alinman sa salita o sa memo form) tungkol sa ganap na pangangailangan para sa katapatan at integridad sa pagpuno ng mga sheet ng oras at, samakatuwid, sa pagtatalaga ng mga napanuutang oras sa mga pakikipag-ugnayan at mga kliyente.
Gayunpaman, kung ang mga kasosyo o iba pang mga senior manager ay nagpapahiwatig na ang paggamit ay isang mahalagang kadahilanan sa pagbabayad at pag-promote (o kung ang isang hindi maintindihan na pag-unawa sa epekto na ito ay bahagi ng kultura ng organisasyon), ang mga miyembro ng kawani ay magiging isang hindi napakagandang presyur upang maipadala ang kanilang billable oras.