Kung Paano Sagutin ang mga Tanong Panayam Tungkol sa Mga Mapaghamong Empleyado
Pinakamahusay na Mga Sagot
Maghanda para sa ganitong uri ng tanong sa pamamagitan ng pagsasalamin sa ilan sa iyong pinaka mapaghamong subordinates.
Maglaan ng oras upang isulat ang iyong mga saloobin sa papel. Kilalanin ang dalawa o tatlong mga kaso kung saan nag-deal ka sa isang empleyado ng problema. Mag-isip tungkol sa kung paano ang iyong interbensyon ay nagdala ng positibong pagbabago. Halimbawa, baka ang iyong pagpula o payo ay nagdulot ng isang mas mahusay na saloobin o nadagdagan na produktibo.
Mahalaga rin na maging maingat na ang mga tagapag-empleyo ay naghahanap ng mga tagapamahala na may taktika, tiyaga, at pagtitiyaga upang makitungo sa mga walang kapantay na mga miyembro ng kawani na lumalaban sa pagbabago. Bagaman maraming mga empleyado ay sabik na makatanggap ng nakapagpapalakas na pagpuna at motivated upang mapabuti ang kanilang pagganap, ang iba ay hindi nakakatanggap ng payo at gumawa ng personal na pagkakasala kapag ang isang mas mataas na intervenes.
Maging tiyak
Ang mahalagang bagay ay maging napaka-tukoy kapag nakikitungo sa mga empleyado ng problema. Halimbawa, maaari mong tandaan sa iyong pakikipanayam na ang empleyado na si Jane Doe ay patuloy na huli na nakikipagkumpitensya na mga gawain, na pinabagal ang buong departamento.
Ipaliwanag na nagsalita ka kay Jane nang pribado, na nagbibigay sa kanya ng isang babala, kasama ang isang deadline para sa pagpapabuti. Kapag nakita mo na walang pagpapabuti, muli kang nagsalita kay Jane at ipaalam sa kanya na ikaw ay uulat sa kanya sa mga mapagkukunan ng tao at binigyan mo siya ng isa pang deadline para sa pagpapabuti. Ito ang huling at pangwakas na deadline ni Jane.
Maligaya, pinayagan ni Jane ang kanyang mga paraan at pagkatapos ng isang tatlong linggong panahon, tinatapos ni Jane ang kanyang mga gawain sa mas napapanahong paraan. Hindi lamang nalutas ang problema, ngunit ang nadagdagan na produktibo ni Jane ay tumulong sa mga kumpletong proyekto ng departamento nang maaga sa iskedyul
Talakayin ang Mga Plano sa Pagpapabuti
Kung mayroon kang anumang mga nakaraang karanasan sa mga mahirap na empleyado na hindi positibong tumutugon sa iyong mga mungkahi, ilarawan kung paano mo binabalangkas ang isang makatwirang plano para sa pagpapabuti, at pagkatapos ay ibahagi kung paano ka nakitungo sa kanilang patuloy na di-pagsunod. Kadalasan, ito ay nagsasangkot ng pakikipagtulungan sa mga mapagkukunan ng tao at pagtatatag ng isang plano sa pagganap na may isang serye ng mga babala kung ang empleyado ay hindi nagpapabuti. Tandaan, hindi lahat ay madaling ibagay sa pagbabago.
Pinakamahusay na Eksena sa Kaso
Sa ilang mga kaso, maaari mong iugnay ang mga kwento kung saan mo sinimulan ang mga empleyado sa isang paglilipat sa isang trabaho na mas angkop sa kanilang background, kasanayan set , o pagkatao. Ang mga tagapamahala na gumagamit ng diskarte na ito ay kadalasang maaaring i-save ang kanilang kumpanya mula sa financially at administratively na proseso sa pagbubuwis na kasangkot sa pagpapaputok. Hindi ang iyong trabaho na maging isang psychologist ngunit bilang isang tagapamahala, ikaw ay nasa posisyon ng pagkakaroon ng pakikitungo sa iba't ibang personalidad. Kung nakaka-address ka ng problema sa ulo at kumilos na nagpapakita ng pagbabago ikaw ay igagalang para sa iyong pinili na huwag walisin ito sa ilalim ng talahanayan.