Ang pagtuklas sa ilalim ng survey na ito ay ang 1,400 CFOs na sinuri ni Robert Half, na sumasaklaw sa isang malawak na sample ng mga kumpanya ayon sa laki at industriya, ang karamihan sa kanila ay umaasa sa mga senior accountant na magkaroon ng pagtaas ng halaga ng kanilang oras na nakatuon sa di-tradisyonal mga tungkulin , tulad ng mga plano sa pagpaplano at mga proyektong teknolohiya sa impormasyon .
Sa karaniwan, ang mga survey na CFO na naniniwala na ang isang tipikal na senior accountant ay gumugol ng higit sa isang-katlo ng kanyang oras sa naturang di-tradisyonal na mga pag-andar, at inaasahan nila ang bilang na ito upang umakyat nang tuluyan sa paglipas ng panahon.
Pag-aaral ng Caveats:
Siyempre, ito ay isang survey at hindi isang detalyadong, pang-agham na oras at pag-aaral ng paggalaw. Bukod dito, ito ay isang survey kung saan ang mga tagapamahala ng mataas na antas ay gumagawa ng mga hula tungkol sa kung paano ang mga subordinate (ilan sa mga ito na rin sa linya) ay talagang gumagamit ng kanilang oras. Kaya, habang ang isa ay dapat tumagal ng aktwal na mga numero na may isang tiyak na halaga ng pag-aalinlangan, ito pa rin tila patunayan ang punto na ang mga senior accountant ay inaasahan na gawin ng maraming higit pa sa tally up figure at gumawa ng mga ulat at na ang mga inaasahan ay lumalaki sa paglipas ng panahon.
Pag-aaral ng Kaso:
Habang ang manunulat na ito ay hindi isang accountant sa pamamagitan ng kalakalan, siya ay gumastos ng ilang mga taon sa 1990s bilang isang departmental controller sa Merrill Lynch , ngunit isa na ginugol ng isang bagay sa pagkakasunud-sunod ng 90% ng kanyang oras sa mga di-accounting function tulad ng:
- Pananaliksik sa merkado
- Ang mga operasyon, mga sistema at teknolohiya ng impormasyon na pag-uugnayan
- Pag-uugnay sa agham sa pamamahala
- Chief of staff para sa line manager na namamahala sa departamento
- Dumalo sa mga pagpupulong ng mga tauhan ng mas mataas na antas sa pagkawala ng departamento
- Pag-uugnay ng mga mapagkukunan ng tao
- Departmental ombudsman (kompidensyal na tunog ng board para sa mga reklamo sa empleyado)
- Chief officer morale para sa kagawaran
- Pagbubuo ng mga scheme ng kompensasyon para sa mataas na net worth worth specialists
- Ang madiskarteng taga-payo sa tagapamahala ng line sa singil ng departamento
Sa survey na Robert Half, 20% ng mga sumasagot ay nakadama na ang karaniwang nakatataas na accountant ay gumastos ng higit sa 50% ng kanyang oras sa di-tradisyonal na mga tungkulin sa pamamagitan ng taon 2018 o sa paligid nito. Ito ay nagpapakita kung paano mas maaga sa pamamahala curve Merrill Lynch ay sa nakaraang dekada dahil karanasan ng may-akda na ito bilang isang kagawaran ng controller ay tipikal para sa kanyang peer group.
Ang Bottom Line:
Ang pangunahing aral para sa mga accountant dito ay ang karera sa pagsulong sa malapit na hinaharap ay nakasalalay sa higit na higit pa at higit pa sa kakayahang magsagawa ng mga tungkulin at magdagdag ng halaga na lampas sa medyo makitid na paglalarawan sa trabaho na kasaysayan na nauugnay sa mga posisyon ng accounting. Ang pag-unawa sa Mga Karaniwang Tinatanggap na Mga Prinsipyo sa Accounting (GAAP) sa loob at labas, at walang katapusang pag-compile ng mga numero bilang inireseta sa ilalim ng mga kombensiyong ito, ay hindi sapat para sa upwardly-mobile at ambisyosong accountant sa mga araw na ito.
Ang isang malaking bahagi ng kuwento, na hindi direktang tinutugunan ng survey ng Robert Half, ay ang epekto ng pagbagsak ng korporasyon sa mga antas ng kawani at mga tungkulin ng mga empleyado. Tulad ng higit pa at higit pang mga kumpanya ay nagpapatibay ng mga istraktura ng pamamahala ng matangkad, nagiging mas mahalaga at inaasahan ang multitasking ng mga empleyado.
Bukod pa rito, sa pamamagitan ng kanilang matalik na kamalayan sa pinansiyal na posisyon ng isang kumpanya, bilang mga tagatala ng mga numero, ang mga propesyonal sa accounting ay ang mga taong halata na tinitingnan para sa pagtatasa at pagpapakahulugan ng mga parehong bilang. Sa maikling salita, ang ilang mga tao sa isang kumpanya ay mas mahusay na nakatayo upang i-play ang mga tungkulin kaysa sa mga miyembro ng accounting staff.
Sa wakas, dahil sa pasilidad na may mga numero at pansin sa detalye na hinihingi ng propesyon ng accounting, ang mga propesyonal sa accounting ay nakikita na ang wastong disiplina ng pag-iisip upang epektibong makitungo sa iba pang mga quantitative matters, kahit na walang direktang koneksyon sa o pangkaraniwang may accounting mismo .