Inililista ng Air Force ang Mga Paglalarawan ng Trabaho
(Hindi isang entry-level na trabaho). Nagsasagawa ng mga pangunahing kakayahan sa istraktura ng organisasyon, determinasyon ng mga nangangailangan ng lakas-tao, paglalaan at kontrol ng programa, at pamamahala ng pagganap. Namamahala ng mga tauhan ng tao at organisasyon (MO) na pag-andar kabilang ang istraktura ng organisasyon ng Air Force; pamantayan ng organisasyon at manpower; mga mapagkukunan ng lakas-tao, mga grado ng militar, mga sistema ng data ng lakas-tao, at mga pangangailangan at paggamit ng peacetime at panahon ng digmaan; A-76 na komersyal na aktibidad at mapagkumpitensyang pag-aari at mga pag-aaral sa privatization.
Namamahala ng reengineering sa proseso, patuloy na mga hakbangin sa pagpapabuti, at mga serbisyo sa pagkonsulta sa pamamahala. Sinusuportahan ang pagpaplano at pagpapatupad ng pagpapatakbo. Mga kaugnay na DoD Occupational Subgroup: 500.
Mga Tungkulin at Pananagutan:
Sinusuri ang mga kaayusan ng organisasyon ng Air Force para sa bisa at kahusayan. Pag-aaral ng misyon ng organisasyon, istraktura, at workload. Nagsasagawa ng pagtatasa ng organisasyon at bumubuo ng mga kahilingan sa pagbabago ng organisasyon. Inihahanda ang mga chart ng organisasyon at pagganap. Inihahanda ang mga order ng organisasyon.
Nagbubuo at nagpapanatili ng mga istrukturang istruktura ng Air Force at pamantayan ng lakas-tao. Coordinate sa mga ahensya ng kawani at tumutulong sa pamamahala sa pagpapatupad ng pag-aaral. Ginagamit ang mga pamantayan ng organisasyon at lakas-tao, pinag-aaralan ang epekto, at binabago ang mga dokumento ng manpower. Nagsasagawa ng mga pag-aaral na reengineering upang tukuyin ang mga hinihiling na mga kinakailangan sa lakas-tao, pagtatayo ng mga equation ng istatistikang upang matugunan ang mga pangangailangan sa hinaharap na programming.
Namamahala at nagsasagawa ng A-76 na komersyal na gawain at mapagkumpitensyang pag-aaral ng pag-aari at pag-privatisa kabilang ang pagpapaunlad ng mga pahayag ng trabaho, pinaka-mahusay na mga organisasyon, at mga paghahambing ng gastos. Nagtatatag at nagpapanatili ng pagiging handa ng tao at pamamahala ng lakas upang maisama ang pagpapanatili ng operating system ng MANPER computer.
Nagsasagawa ng suporta ng lakas-ng-tao panahon ng digmaan para sa pagpapatakbo, kawalang-sigla at pagpaplano at pagpapatupad ng ehersisyo. Nakikilahok sa pagpaplano ng kadaliang mapakilos at ang koponan ng pagiging handa o tauhan ng kawani at tauhan. Makilahok sa kabuuang pagtatasa upang tukuyin ang mga kinakailangan sa lugar at pag-deploy. Nauugnay ang kalagayan ng mga mapagkukunan at data ng sistema ng pagsasanay sa data ng yunit ng lakas-tao. Sinusuri at inaprubahan ang mga pagbabago sa uri ng code ng unit. Nagsasagawa ng mga pagsusuri sa mga kinakailangan ng manpower sa teatro at sa ibang bansa. Nagbibigay ng pagtatasa at rekomendasyon sa mga kinakailangan sa pagpapalawak ng mapagkukunan ng mapagkukunan. Mga review at bubuo ng mga annexes ng tauhan para sa mga kasunduan sa suporta.
Naglalaan at nagkokontrol ang posisyon ng paghahalo sa mga militar, sibilyan, at mga tauhan ng kontrata upang matiyak ang tagumpay ng misyon at pinaka mahusay at epektibong paggamit ng mga mapagkukunan. Naglalaan ng mga grado ng militar ayon sa mga direktiba. Nagbubuo at naglalapat ng mga kadahilanan ng programming at mga pag-andar na nagtatantya ng mga equation Nagtatabi ng mga paglalaan ng tauhan sa mga tropa ng lakas ng hukbo o sahig at mga utos. Naghahanda, sumusubaybay, at namamahala ng mga paglalaan ng tauhan. Ang mga disenyo, pagpapatakbo, at pagpapanatili ng mga sistema ng data ng manpower sa base, pangunahing utos (MAJCOM), o Headquarters USAF. Nagbubuo at naghahanda ng mga dokumento ng pagbabago ng lakas-tao.
Naghahanda at nagpapanatili ng mga ulat ng manpower at data extracts.
Pinamamahalaan ang pagganap sa pamamagitan ng pagpaplano, pagdidisenyo, pagpapayo, at pagpapadali sa pagpapabuti ng organisasyonal at functional na proseso sa pamamagitan ng mga pinagsamang proseso ng mga team, benchmarking, proseso ng pagmamapa, pagsukat ng trabaho, mga modernong gawi sa negosyo, panukat na pag-unlad para sa mga kinakailangan sa lakas-tao, pagsukat ng pagganap, at disenyo ng organisasyon. Ang mga plano, nag-organisa, at namumuno sa mga aktibidad ng paggawa ng tao para sa pagsasagawa ng mga serbisyo sa pagkonsulta sa pamamahala, upang isama ang mga pananaliksik sa operasyon, pagtatasa ng mga sistema at pamamaraan, pagiging epektibo ng workload, pamamahagi ng trabaho at daloy ng trabaho, paghahalo ng kasanayan, mga pamamaraan sa trabaho at pagpapadali, pagtatasa ng layout, benchmarking, at pagsukat ng trabaho. pagsusuri. Ang mga pamamaraan ng disenyo at mga konsulta sa pag-uugali upang mapabuti ang pagganap ng organisasyon.
Gumagamit ng pang-industriyang engineering at mga diskarte sa computer upang mapadali ang pagsukat ng trabaho at pagpapabuti ng proseso. Sinusukat at pinag-aaralan ang pagganap ng mga sistema ng organisasyon kabilang ang pagkolekta at pagtatasa ng datos, pag-unlad ng panukat, mga survey ng pagiging epektibo ng system, at pagganap ng sistema ng pagtataya. Nagpapalakas sa pagbubuo ng mga maikli at pangmatagalang layunin at estratehiya na may kaugnayan sa pamamahala ng pagganap. Mga disenyo ng mga sistema na may pagtuon sa pagiging epektibo at kahusayan. Tumutulong ang mga organisasyon na nakikilahok, at nakikinabang mula sa mga programang pagpapahusay ng produktibo ng Air Force, upang isama ang mga Innovative Development sa pamamagitan ng mga programa ng Employee Awareness (IDEA) at Produktibo Pagpapahusay ng Capital Investment (PECI).
Katangian ng Specialty:
Kaalaman . Ang kaalamang ipinag-uutos ng: Mga patakaran, pamamaraan, at pamamaraan ng Air Force MQ; konsultasyon sa pagpapaunlad ng organisasyon at pagpapaandar, pagpaplano ng estratehiya, benchmarking, pagpapabuti ng produktibo at mga diskarte sa pagsisiyasat, pagpapabuti ng proseso, mga sukat ng pagganap at pag-unlad ng panukat, at pagtatasa ng gastos batay sa aktibidad; mga prinsipyo ng mga teknolohiyang pang-industriya na pamamaraan at pamamaraan; pamamaraan ng pag-uuri ng opisyal at panghimpapawid; mga proseso ng paglalaan ng lakas-ng-tao; lakas ng loob at pamamahala ng lakas; mga automated na pagproseso ng data sa pagpoproseso at paggamit ng system; at mga kaayusan ng organisasyon, misyon, at pagtatasa.
Edukasyon . Para sa pagpasok sa espesyalidad na ito, ang pagkumpleto ng mataas na paaralan o Pangkalahatang Pag-unlad ng Pangkalahatang Edukasyon, na may mga kurso sa matematika kabilang ang algebra o nagpakita ng kasanayan sa algebra (kasanayan sa algebra ay dapat na kasalukuyang) ay ipinag-uutos. Ang kahusayan sa mga aplikasyon ng computer desktop (word processing, spreadsheet, pagtatanghal, pamamahala ng database) ay kanais-nais.
Pagsasanay . Para sa award ng AFSC 3S031, ang pagkumpleto ng pangunahing kurso sa pamamahala ng MQ ay sapilitan.
Karanasan . Ang sumusunod na karanasan ay ipinag-uutos para sa award ng AFSC na nakasaad: ( Tandaan : Tingnan ang Paliwanag ng Mga Kodigo sa Espesyal na Air Force ).
3S051. Kwalipikasyon sa at pagkakaroon ng AFSC 3S031. Gayundin, makaranas sa pagsasagawa ng mga function tulad ng pagsuri sa mga pamamaraan at pagpapatakbo ng pagpapatakbo; pagsukat ng workload; pagpapabuti ng proseso at pagganap ng sistema; pagtatasa ng gastos; pagtulong sa pagpapaunlad ng mga pamantayan at pamantayan ng proseso; pagtukoy ng mga kinakailangan sa lakas-tao; pagsasakatuparan ng pamamahala ng pang-emerhensiyang pang-emergency; o pagtatasa ng mga kaayusan ng organisasyon.
3S071. Kwalipikasyon at pag-aari ng AFSC 3S051. Gayundin, maranasan ang mga gumaganap o nangangasiwa sa mga function tulad ng pagsusuri sa mga pamamaraan at pamamaraan ng pagpapatakbo; nangangasiwa at pagkonsulta sa pag-unlad ng organisasyon at pag-aaral ng pagpapabuti sa proseso; pag-aaral at pagpapabuti ng proseso ng reengineering at pagganap ng sistema; pagtatasa ng gastos; pagbubuo ng pamantayan ng organisasyon at proseso; pagtukoy ng mga kinakailangan sa lakas-tao; pagsasakatuparan ng pamamahala ng pang-emerhensiyang pang-emergency; o pagtatasa ng mga kaayusan ng organisasyon.
3S091. Kwalipikasyon sa at pagkakaroon ng AFSC 3S071. Gayundin, maranasan ang pamamahala ng mga function tulad ng pamamahala ng engineering, pagiging produktibo, at pag-aaral ng pag-unlad ng organisasyon; pag-unlad at pagpapatupad ng mga panukala sa pagganap; pagtukoy ng mga kinakailangan sa lakas-tao; o pag-oorganisa at pagpapatupad ng mga istraktura ng pamamahala ng puwersa sa panahon ng mga contingencies.
Iba pa . Para sa pagpasok sa specialty na ito, ang naunang kwalipikasyon sa anumang AFSC sa antas ng 5-kasanayan o mas mataas (antas ng 3-kasanayan kung walang umiiral na antas ng 5-kasanayan) ay ipinag-uutos
Rate ng Pag-deploy para sa AFSC na ito
Lakas Req : G
Pisikal na Profile : 333233
Pagkamamamayan : Hindi
Kinakailangang Score ng Appitude : G-64 (Pinalitan sa G-66, epektibo 1 Jul 04).
Teknikal na Pagsasanay:
Kurso #: E3ALR3U031 003
Haba (Araw): 39
Lokasyon : K