Nang magsabog ang dot-com bubble sa unang bahagi ng 2000, ang mga stock ay nalubog at ang daan-daang mga kumpanya ay ganap na wala sa negosyo. Libu-libong iba pang mga kumpanya ang naglatag ng isang malaking bahagi ng kanilang workforce.
Ito ay isang masakit na oras sa industriya ng teknolohiya, lalo na para sa mga nagplano ng kanilang mga mortgage at / o pagreretiro batay sa mga presyo ng stock ng teknolohiya na kanilang iginawad o gaganapin sa kanilang mga stock portfolio. Ang "mayayamang" namumuhunan nawala ang kanilang mga kapalaran at milyun-milyon ay naiwan na nagtataka kung ano ang nawala.
Bakit ang Bubble Burst
Walang sinuman ang maaaring mag-down ng isang tumpak na dahilan para sa pag-crash, ngunit ligtas na sabihin na maraming mga kadahilanan ay sa paglalaro. Ang ilan sa mga dahilan na kadalasang ibinigay para sa pag-crash ng dot-bomba ay ang mga sumusunod:
Isang pangkalahatang pag-urong sa ekonomiya sa panahong ito.
Mga natuklasan ng katiwalian ng korporasyon, at kasunod na pagkabangkarote, sa maraming malalaking kumpanya kasama ang ilang malalaking kumpanya ng teknolohiya.
Ang pag-atake ng mga terorista noong Setyembre 11, 2001 (bagaman ang stock market ay na-crash na sa oras na ito, ang mga pag-atake ay nakapagpapalabas pa ng drop ).
Ang mga stock ay sobra sa timbang at mga kumpanya na kulang sa isang mahusay na plano sa negosyo upang i-back up ang mga numerong iyon at maging isang kita.
Paghaluin ang lahat ng mga ito nang magkasama at ang resulta ay isang pangmatagalang pag-urong, na pumipilit sa industriya ng teknolohiya lalo na nang husto. Wala pang kalahati ng mga apektadong kompanya ng dot-com ang nakaligtas hanggang 2004, at marami sa mga naging mas maingat sa pagpapalawak. Ang iba naman, gayunpaman, ay bumalik nang may kahanga-hanga, kabilang ang ilan sa mga nangungunang mga tauhan na tulad ng Amazon, Google, at eBay.
Pangkalahatang Timeline ng Dot-Com Bubble
Ayon sa timeline ng World History Project, ito ay kung paano ang bubble ay umunlad at sa huli ay sumabog:
- 1994-1998: Ang mga malalaking kumpanya na nakabase sa Internet ay itinatag isa-isa, kasama ang mga ito Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Pets.com, MSN, Flooz.com, Go.com, at iba pa.
- 1998: Ang mga rate ng interes ay nahulog, nag-aambag sa pagtaas ng capital start-up (at dahil dito ay nadagdagan ang mga valuation ng stock). Ang mabilisang kapitalista ay mabilis na lumipat upang mamuhunan.
- 1998-1999: Pagkuha ng bentahe ng nadagdagang momentum, mas maraming kumpanya ang nagsimula, kasama na ang Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com, atbp.
- Marso 10, 2000: Ang Bubble ay umabot sa abot ng makakaya nito habang ang NASDAQ ay umabot sa isang halaga na doble na ng nakaraang taon.
- Marso 13, 2000: Sa Lunes, ang merkado ay bumubukas sa 4% na mas mababa kaysa sa Biyernes, dahil sa maraming mga multi-bilyong dolyar na nagbebenta ng mga order na naproseso sa parehong oras. Ang marahas na drop ay maaaring nag-trigger ng isang sindak.
- 2000-2002: Mga kompanya ng kulungan ng mga tupa at bangkarota: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToy, Flooz.com, at marami pang iba.
Ang Kahulugan Nito para sa Ngayon
Ngayon, sa kahanga-hangang paglago ng isang tech startup pagkatapos ng isa pang, maaaring mukhang tulad ng kasaysayan ay nakasalalay sa ulitin ang sarili nito sa lalong madaling panahon. Gayunpaman, sa kalagayan ng maagang 2000s ng bubble burst, ang isang shift ay naganap sa mga prayoridad ng mga kumpanya ng teknolohiya at mga manggagawa na maaaring makatulong na maiwasan ang hinaharap na pagkalugi ng magnitude na ito.
Halimbawa, ang mas mataas na kahalagahan ay inilagay sa base compensation at ang halaga ng isang malakas na plano sa negosyo. Totoo ito sa mga manggagawa na "nasunog" sa panahon ng bomba ng dot-com. Ang mga namumuhunan ay may posibilidad na maging mas maingat sa mga araw na ito sa halip na tumalon sa board sa unang pag-sign ng interes ng mamimili.
Nagbibigay sa amin si Forbes ng ilang mga aralin mula sa mga nakaligtas na dot-com, kabilang ang kahalagahan ng pagharap sa isang pangitain, pananatiling may kaugnayan, nakikibagay sa mga pangangailangan ng gumagamit, pagtatayo ng mga relasyon sa cross-industry, at pagpapalawak sa pamamagitan ng mga merger o acquisitions kung kinakailangan.